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  • 新闻如何做好岗位说明书 保证HR管理体系的有效运行

    工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节,是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,主要解决工作活动、工作中人的行为、...

    发布人: tec / 发布时间:2016-10-19 / 0回复 / 151人气

  • 新闻企业文化岗位的3个作用和4项职责

    PNBSPNBSPNBSPNBSP企业文化决定了人的思维方式,进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地,而有的企业产品本来不错,但就是占领不了市场的原因。换句话说,表面上看是价格问题或质量问题,但实质上是...

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-26 / 0回复 / 117人气

  • 新闻企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作

    PNBSPNBSPNBSPNBSP企业组织内部单位、部门和岗位的设置,是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力,与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理,必然会导致一些该大力投入人力和物力的工作,没有做充分的投入,致使这些工...

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-26 / 0回复 / 123人气

  • 新闻企业部门主管岗位职责撰写方法

    PNBSPNBSPNBSPNBSP对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见如何撰写岗位职责),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。/PPNBSPNBSPNBSPNBSP我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单...

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-26 / 0回复 / 126人气

  • 新闻管理问题根源在岗位,答案在流程

    PNBSPNBSPNBSPNBSP管理问题经常反应在人的身上,但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做,容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上,这就是管理...

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-26 / 0回复 / 121人气

  • 新闻八类职场岗位陷阱多

    PNBSPNBSPNBSPNBSP八类职场岗位分别是保险代理员、程序员、期货交易员、LDQUO计件制RDQUO员工、LDQUO见习RDQUO职场岗位、LDQUO应聘考试需买复习资料RDQUO的岗位、LDQUO上岗前先缴费培训RDQUO的职场岗位和LDQUO上岗前先汇款RDQUO的职场岗位。就业专家表

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-25 / 0回复 / 113人气

  • 新闻怎样把合适的人放到合适的岗位

    PNBSPNBSPNBSPNBSPEM自用LDQUO人贵有自知之明RDQUO,用人贵在LDQUO知人善任RDQUO。如何才能做到LDQUO有自知之明RDQUO而又LDQUO知人善任RDQUO,一方面是靠感性经验的积累,而另一方面,那种理性的科学实验也是不可忽视的。/EM/PPNBSPNBSPNBSP

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-25 / 0回复 / 122人气

  • 新闻岗位细节设计 延长员工兴奋期

    PNBSPNBSPNBSPNBSP不掌握好细节,就无法从不同的角度调动人的积极性,工作再设计也是一样。/PPNBSPNBSPNBSPNBSP各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生,但有一种激励手段始终被企业所忽视,它就是工作再设计。/PPNBSPNBSPNBSPNBSP工作设计就

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-25 / 0回复 / 134人气

  • 新闻如何留住关键岗位员工

    PNBSPNBSPNBSPNBSP如何留住关键岗位员工,始终是企业中一个棘手的问题。在对关键岗位员工能力开发的投入决策中,企业高管们常常会困于两难之间不投入,关键岗位员工为企业创造价值的能力无法提升或提升缓慢;高投入,关键岗位员工能力建立起来之后跳槽,企业为别人培...

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-25 / 0回复 / 119人气

  • 新闻职能部门与岗位绩效考核平衡术

    PSTYLETEXTINDENT2EMSTRONG感谢正略钧策管理咨询投稿/STRONG/PPSTYLETEXTJUSTIFYINTERIDEOGRAPHTEXTALIGNJUSTIFYLINEHEIGHT150TEXTINDENT21PTMARGIN0CM0CM0PTFONTFAMILYTIMES

    发布人: 188doc / 发布时间:2015-08-25 / 0回复 / 109人气

  • 公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc8

    公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc 公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc(8页)

    公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条本制度适用于公司的中高层管理人员,包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-07-16 / 768人气

  • 营销人员薪酬管理制度.doc8

    营销人员薪酬管理制度.doc 营销人员薪酬管理制度.doc(8页)

    为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略,同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用,体现公平合理原则,分公司特制订本规定一、营销人员素质要求分公司聘用热爱市场营销工作,...

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  • 薪酬管理制度.doc29

    薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度.doc(29页)

    薪酬管理制度员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制,其体...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-07-16 / 1934人气

  • 行政管理人员薪酬管理制度.doc5

    行政管理人员薪酬管理制度.doc 行政管理人员薪酬管理制度.doc(5页)

    行政管理人员薪酬管理制度一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值,参照劳动法和有关法律法规,制定本制度。第二条本制度适用于公司部门经理之下...

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  • 企业的薪酬设计(3-3)31

    企业的薪酬设计(3-3) 企业的薪酬设计(3-3)(31页)

    企业的薪酬设计(33)奖金设计1、考评奖金依据根据每月考评结果发放。优点使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果特点可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如不合格固定工资20合格0良好固定工资10优秀固定工资20缺点各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: 王二小 / 发布时间:2015-07-18 / 2人气

  • 薪酬与考核方案30

    薪酬与考核方案 薪酬与考核方案(30页)

    薪资与考核方案设想薪资结构月收入基本工资岗技级别工资司龄工资全勤奖绩效奖金加班工资各类津贴。说明●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。薪资结构设计原则●实事求是,...

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  • 海氏薪酬制2

    海氏薪酬制 海氏薪酬制(2页)

    海氏薪酬制海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图形状构成法”,它是由美国薪酬设计专家艾德华海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以很客观和科学的给每一职务一个评价...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: 王二小 / 发布时间:2015-07-18 / 2人气

  • 企业的薪酬设计(2)23

    企业的薪酬设计(2) 企业的薪酬设计(2)(23页)

    企业的薪酬设计(2)怎样设计完整的薪酬体系步骤1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件薪酬调查...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: 王二小 / 发布时间:2015-07-18 / 5人气

  • 薪酬制度2

    薪酬制度 薪酬制度(2页)

    薪酬制度10目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。20适用范围适用于公司所有员工30内容31新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: 王二小 / 发布时间:2015-07-18 / 5人气

  • 2004年中国上市公司排名分析PDF27高管薪酬研究.pdf27
  • aeh_2004年中国上市公司排名分析PDF27高管薪酬研究.pdf27
  • aco_职业院校用工和薪酬制度改革(ppt 73).ppt73

    aco_职业院校用工和薪酬制度改革(ppt 73).ppt aco_职业院校用工和薪酬制度改革(ppt 73).ppt(73页)

    来自WWWCNSHUCN中国最大的资料库下载职业院校用工和薪酬制度改革的劳动合同法问题主讲人王全兴来自WWWCNSHUCN中国最大的资料库下载内容要目职业院校在劳动合同法中的地位国有职业院校聘用制的法律适用职业院校的用工方式概述劳动关系的认定劳动关系与劳务...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-08-04 / 1090人气

  • ××绩效和薪酬设计原则、思路和要素.ppt57

    ××绩效和薪酬设计原则、思路和要素.ppt ××绩效和薪酬设计原则、思路和要素.ppt(57页)

    XX国际绩效和薪酬设计原则、思路和要素2003年6月人力资源管理项目组2目录一、总体框架二、绩效管理体系三、薪酬结构及方案3XX绩效管理体系面对的主要问题1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的,而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-08-05 / 1894人气

  • 国外薪酬谈判计划指南.pdf19

    国外薪酬谈判计划指南.pdf 国外薪酬谈判计划指南.pdf(19页)

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    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-08-05 / 321人气

  • 薪酬设计与管理.ppt37

    薪酬设计与管理.ppt 薪酬设计与管理.ppt(37页)

    2015/8/62015/8/6最佳企业用人策略调查调查显示企业吸引求职者应聘的主要原因依次是公司品牌2837薪资1884公司文化1395工作环境1395工作培训1186福利津贴1023其它公司留住员工的主要原因依次是薪资1915公司品牌1702公司文化1608工作环境156工作培训

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-08-05 / 1419人气

  • 薪酬设计及绩效管理.ppt14

    薪酬设计及绩效管理.ppt 薪酬设计及绩效管理.ppt(14页)

    薪酬设计及绩效管理200411薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱PAYFORTHEJOB这是传统薪酬理念,实施起来很方便,但激励作用很差2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部...

    下载价格:0.00 果币 / 发布人: admin / 发布时间:2015-08-05 / 327人气

  • 薪酬设计及薪酬模式简介.ppt45

    薪酬设计及薪酬模式简介.ppt 薪酬设计及薪酬模式简介.ppt(45页)

    薪酬设计及薪酬模式简介周磊ZDZHOULEI126COM薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法两个结合、三个步骤、四项原则两个结合注重前瞻性与可行性结合...

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