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    曾庆学薪酬管理讲课 7个doc.doc 曾庆学薪酬管理讲课 7个doc.doc(2页)

    曾 庆学薪酬管理 1:岗位评估的原理与原则 曾庆学 (一)岗位评估的原理 岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是“对岗...

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    曾庆学-培训培训师PPT134页.ppt 曾庆学-培训培训师PPT134页.ppt(134页)

    2015/8/16 曾庆学人力资源管理 1武汉大学管理学硕士☆ 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师 , 武汉地区首席咨询顾问☆ 曾成功为 20多家中小企业提供过管理咨询服务☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和 8家企业的长...

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  • 曾庆学目标管理MBO.pdf68

    曾庆学目标管理MBO.pdf 曾庆学目标管理MBO.pdf(68页)

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    2016-07-08 曾庆学人力资源管理 1武汉大学管理学硕士☆ 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师 , 武汉地区首席咨询顾问☆ 曾成功为 20多家中小企业提供过管理咨询服务☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和 8家企业的...

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    1薪酬管理--曾庆学1:岗位评估的原 理与原则 ...........................................................................

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    薪酬管理曾庆学.doc 薪酬管理曾庆学.doc(26页)

    NOVOtomhrmd@tom.com 1薪酬管理--曾庆学武汉大学管理学硕士,2 年港资企业(丝宝)企业战略规划经验和 6 年人力资源管理咨询与培训经验。现任北京时代光华教育发展(武汉)有限

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    薪酬管理--曾庆学武汉大学管理学硕士,2 年港资企业(丝宝)企业战略规划经验和 6 年人力资源管理咨询与培训经验。现任北京时代光华教育发展(武汉)有限公司首席咨询顾问、高级培训讲师,同时担任中国管理传播网、中部经理人网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国华...

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    曾庆学:高效团队建设(1).ppt 曾庆学:高效团队建设(1).ppt(88页)

    曾老师职业培训 1曾老师职业培训 2如何参与专业培训培训是机会 ,培训是工作 , 培训是责任开放的心态 ,主动的态度 ,积极发言 ,全心投入跟上思路 , 用心感悟 ,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息 , 不要随便进出走动排除干扰 , 关闭你的通讯工具曾老师职业培训 3...

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  • eql曾庆学-培训培训师 讲义.doc41

    eql曾庆学-培训培训师 讲义.doc eql曾庆学-培训培训师 讲义.doc(41页)

    1第一讲 真正的培训需求(上)为什么要改变观念1.观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作,首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题?通常来讲,企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高,从而达到促进企业生产效率的提升,并更好的为客...

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  • 曾庆学——非人力资源经理的人力资源管理(PPT 112页).ppt112

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    2016-08-09 曾庆学人力资源管理 1武汉大学管理学硕士☆ 中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师 , 武汉地区首席咨询顾问☆ 曾成功为 20多家中小企业提供过管理咨询服务☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和 8家企业的...

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    曾庆学薪酬管理5.doc 曾庆学薪酬管理5.doc(5页)

    曾庆学薪酬管理 5:薪酬设计的策略选择曾庆学企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。1.薪酬水平策略薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水...

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    曾庆学薪酬管理7.doc 曾庆学薪酬管理7.doc(4页)

    曾庆学薪酬管理 7:布朗德薪酬管理咨询体系简介作者:曾庆学(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和...

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    曾庆学薪酬管理.doc 曾庆学薪酬管理.doc(43页)

    1薪酬管理--曾庆学1:岗位评估的原 理与原则 .......................................................3(一)岗位评估的原理 ........................................................3(二

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